上半年全体干部职工攻坚克难，项目建设、市场经营、安全生产、技术质量等各项工作稳步推进，安全生产形势总体平稳。但项目推进、安全管控、技术质量管理仍存在薄弱环节，需持续加强。三季度作为全年攻坚黄金期，全体干部必须紧绷攻坚与安全两根弦，毫不松懈。

要严守安全生产底线。深刻汲取各地事故教训，常态化开展全覆盖、拉网式隐患排查，紧盯深基坑、高边坡、有限空间、消防等高危作业环节；严格落实“防大汛、抢大险、救大灾”要求，完善汛期预警预案，常态化组织应急演练，严格执行24小时值班带班制度；推行“安全绩效与费用实效双效”管理机制，激发全员安全管理主动性。要全力冲刺年度经营指标，锚定项目实效压实攻坚责任。严格落实重点项目领导包保制度，推动在建项目满产、未开工项目应开尽开、停工项目能复尽复，强化项目策划与综合检查，常态化推进材料核销降本增效，规范物资及分包合同管理。要强化技术质量管控。全面推广“四新技术”，用好《质量通病手册》，扎实开展质量月系列活动和创优工作，明确工程资料专人专管，扫清结算障碍。要筑牢合规经营屏障。规范印章、采购、实名制管理，强化成本管控。

当前行业面临技术革新、市场竞争加剧、建设标准升级、安全监管趋严四大变化，技术、质量、安全、精细化管理已成为企业核心竞争力。要做强技术支撑，搭建标准化工艺平台，完善技术人才培养体系，深化“双优化”和科技创效，以数字化、装配式施工推动提质增效。要坚守质量为本，落实质量终身责任制，狠抓质量通病治理，积极争创精品工程，提升企业品牌影响力。要紧盯高支模、深基坑、钢结构、起重吊装等重大风险源，全员杜绝侥幸心理，牢固树立主动安全管理意识；压实全员安全生产责任制，坚持履职尽责、失职追责。技术质量、安全监管的职能部门和各分公司要分工协同，抓实危大工程安全技术交底、过程监督、风险研判及防控方案编制，持续深化双重预防机制，强化作业环境确认、危险区域监护、应急能力建设，全方位夯实安全管理基础。要全力以赴攻坚全年经营目标，全面摸排在手项目，分解月度营收任务，主动开拓市场、推进二次经营；深化精益管理，严控非生产性支出，抓实清收清欠，保障企业平稳可持续发展。

全体干部职工要提高站位、主动担当，摒弃等靠思想，以马上就办的务实作风统筹安全、生产、技术质量各项工作，抢抓三季度施工黄金期，确保圆满完成年度各项目标任务。